您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
采購資金占用多
采購資金占用過多，財務費用壓力大；
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02
采購成本高
采購成本過高，導致產品競爭不強，影響企業利潤；
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03
及時交付率低
交付不及時，或來料質量差，客戶滿意度低；
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04
采購風險難料
缺少采購物料風險控制方法，受困于瓶頸型物料；
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05
供應商管理差
供應商無篩選條件、無績效考核、過程管控，供應商管理失控；
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06
采購無成本分析
采購沒有計劃總結、分析機制，導致采購無依據、無支撐、無條件；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：133-6802-3519 183-2338-2498
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：采購管理咨詢；
【輔導時間】：6-12個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：物資成本降低10%，資金占用降低20%，生產效率提升10%；
【適用企業】：制造加工、服務型企業等；
【服務重點】：采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標，建立完善采購體系；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
采購成本控制
根據物料需求模式、費用支出分析、采購成本控制8種方法；
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A
資金占用控制
對倉儲與搬運按精益模式做精益化布局；
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A
提升交付及時與齊套性
采購管控與運營模式、排查與稽核；
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A
物料采購風險控制
物料分類采購法，風險與制定應對策略；
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A
供應商選擇與績效量化管理
系統化供應商選擇與評價標準與機制；
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A
采購談判策略與技巧
掌握采購談判的策略，用好談判技巧，獲得整體談判優勢，讓談判更有效力；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
降低采購成本
物資采購成本降低、價值有分析、數據有支撐，有稽查核實；
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A
降低資金占用
根據需求采購合適數量的物資，減少企業資金投入，降低資金占用；
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A
提高交付能力
采購組織能力高，采購體系成熟、考核機制全面，提高整體交付效率；
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A
降低采購風險
采購、供應分類明確，降低各項物資采購風險；
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A
供應商效能高
供應商體系管理、績效控制、適當競爭，提升供應商的供應保障能力；
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A
構建企業競爭優勢
采購物資成本低、供應保障、物資品質保障等構建企業優勢市場競爭力；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
采購管理流程
采購規劃流程
采購流程設計
采購合同審核流程
采購談判流程圖
采購系統與模式
供應商選擇與控制
戰略采購特征
招標采購流程
