您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
成本浪費嚴重
無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用，導致大量的浪費存在；
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02
管理無從下手
面對復雜工廠和生產流程，完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本，無從下手；
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03
采購成本較高
想降低供應商采購成本，但不知道如何談判和目的達成，沒有數據、沒有議價能力和主動權；
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04
動態管理不夠
面對項目多樣化、小批量，不確定因素多，無法進行成本動態管理，隱形成本高；
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05
生產盈利低下
企業只要能正常交付產品，基本不管過程投入和產出比，生產盈利能力低下；
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06
缺少成本分析
企業發展沒有以成本分析、定位來，驅動企業經營活動的開展，不能為企業戰略服務；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：降本增效管理咨詢；
【輔導時間】：12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：經營成本降低20%、企業效益提升40%；
【適用企業】：制造加工、勞動密集型等；
【服務重點】：以更高的制造效率換取更低的加工成本，以更短的制造周期換取更快的資金流轉，保障在同業中的競爭優勢；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
采購物資成本降低
通過采購系統管理，提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力，周期成本降低等；
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A
內部物資消耗控制
物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化；
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A
全員成本改善課題
全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動；
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A
生產降本工業工程
對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等，對整個生產流程優化，提高效益；
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A
成本管理體系建立
對生產消耗品以預算管控，生產物資品以齊套計劃管控，建立成本管控體系；
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A
長效機制績效保障
以成本為管理為指標，建立KPI，損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
提高企業利潤
企業綜合利潤增加15%以上，企業經營更高效；
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A
降低生產浪費
過程浪費減少，投入的人力物力同步減少，經營成本降低；
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A
降低采購成本
控制采購成本，減少產品價格、減少庫存數量，減少內部物料消耗數量；
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A
降低生產成本
生產節奏符合平衡產出，減少在制品閑置時間和空間，提高效率降低生產成本；
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A
增強企業競爭力
成本控制符合市場經濟規律，市場成長空間、企業發展空間更加強大；
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A
增強全員成本意識
全員有節約成本意識，數據管控、全員會合理利用再生資源，為生產服務，成本節約；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
全面成本管理
成本管理整理流程圖
傳統與作業成本法
采購成本標準
成本控制業務流程
降低采購成本
生產系統成本浪費
IE生產體系
ABC管理效益
