您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
外部環境競爭激烈
經濟下行、產能過剩、人力土地競爭激烈、材料成本增加、同產品競爭激烈等；
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02
內部管理壓力劇增
生產方式浪費大、計劃失效、頻繁切換生產、在制品過多、供應商無法按要求供貨等；
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03
交期達成率低、生產過程浪費
生產過程的料、工、費大量浪費；
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04
齊套生產率低
不是缺這就是缺那，或者質量問題造成尾數多；
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05
倉庫物資積壓多
倉庫積壓大量的半成品，呆滯品，供應商來料，倉庫快爆倉；
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06
不良損失成本高，客戶投訴高
不良率高浪費增大，客戶投訴頻繁，常常做質量救火工作；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：精益生產管理咨詢；
【輔導時間】：12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：降低成本20%、增加利潤15%、交期縮短30%；
【適用企業】：制造加工、勞動密集型等；
【服務重點】：進行整體精益系統的設計，人員培訓與項目改善支持，為企業提供關鍵流程或工序的改進等；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
精益制造，降低成本
5S/6S管理，布局優化，JIT拉動生產，快速換型，流程優化，TPM等方法減少7大浪費；
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A
精益質量，提高質量
通過新品研發質量控制，檢驗把關，持續改善，管理體系，供應商質量管理；
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A
精益供應鏈，縮短交期
PMC基礎資料，計劃排產系統，供應商交期管控；
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A
精益研發管理
新品研發流程與表單，新項目階段評審，新項目進度控制，放產評審，開發問題追蹤；
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A
持續改善活動
推行全員改善，改善成本、交期、質量、流程，創新；
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A
績效考核管理
績效目標分解， KPI定義，工作計劃，績效考核方案，績效過程控制，績效考核輔導；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
提高生產效益
降低生產成本30%以上、人均產出提升25%以上、計劃達成率提30%以上；
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A
精益人才育成
為企業培養一批懂精益、能運用精益生產方式不斷改善、推動的企業經營人才和骨干；
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A
降低經營成本
降低庫存、成本、產品不良率及資金占用率30%以上；
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A
精益生產機制建立
精益生產計劃體系，品質管控機制體系，過程生產區域、崗位精益設置管控體系等；
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A
客戶/股東/員工滿意
企業規范，快速響應市場，滿足市場對品質、周期、功能的需求，股東員工增加收益；
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A
構建新的發展契機
內部精益經營的持續推進，為企業發展提供更多縱向空間或產品革新機會；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
生產車間、區域分明
倉庫管理、規范高效
管道介質、流向明示
物料管理、統一高效
班組管理、激發活力
安全管理、降低事故
辦公文件、井然有序
看板管理、一目了然
園區環境、品牌凸顯
