您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
物料經常大量堆積
功能分區不合理，物流距離遠，浪費大量的人力、物理，甚至導致工藝流程中斷；
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02
生產區管理混亂
功能區滿足不了產能，導致現場凌亂；
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03
物流混亂浪費高
通道規劃不合理，造成運輸路線長、運輸作業難度大、運輸作業效率低；
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04
倉庫混亂資金占比高
倉庫面積規劃不合理，造成一些倉庫經常爆倉、另一些倉庫空空蕩蕩；
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05
廠房利用率低
廠房公攤或租賃費用高，但內部有效利用率卻不高；
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06
廠房總是不夠大
未對將來企業訂單的發展儲存空間；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：布局規劃咨詢；
【輔導時間】：3-6個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：生產浪費減少30%，效率提升15%以上；
【適用企業】：制造加工型等；
【服務重點】：整體規劃原則，資源配置測算，人車物流動線，廠區模塊劃分，建筑輪廓設定等；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
工藝流程梳理固化
對流程、質量、工藝進行梳理，固化流程，減少不必要浪費；
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A
現場目視與培訓
精益標準化作業文件需要展現在崗位，及時培訓與驗收崗位掌握度；
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A
統一標準表達
精益標準化作業基礎表達模板固化，每個部門按統一標準制定標準化作業文件；
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A
標準化審核體系
建立嚴謹的精益標準化作業審核、下發、更新體系，新品開發、崗位變化等審核機制；
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A
生產作業改善
對現場重點突出問題進行改善，運用ECRS優化，使操作崗位順暢、符合人機工程精益要求；
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A
部門標準化組織建立
以標精益準化作業為課題，建立組織、固化職責，每個部門按標準梳理標準化作業文件；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象；
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A
提高聯合工作效率
新工廠規劃合理與否，決定了生產效率的高低，管理水平和技術水平的聯合反應；
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A
提高空間利用率
合理的產能需求，減少中轉停滯造成的場地浪費；
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A
全面生產效率保障
掌握每個崗位的標準工時、產出，合理布局節約人員，為生產所需調整做好數據支撐；
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A
全面質量落地保障
產品質量管控標準、要求、流程標準化作業體現，崗位便于執行落地、培訓學習和傳承；
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A
符合企業QCDS經營
精益標準化作業是企業質量、成本、效率、安全、交期的重要落地保障，企業生產經營的重要數據；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
形象規劃、美觀大方
園區規劃、氣質文化
車間規劃、高效規范
交通規劃、高效安全
區域管理、一目了然
區域規劃、風險可控
區域規范、地物明朗
區域識別、高效直接
區域明確、定置管理
標準手冊
行為體現細節，標準決定命運
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中核6S推進手冊
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信諾目視化管理手冊
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
