數字化研發管理咨詢實施方案：

1、打造數字化研發體系

結合產品/服務體系，幫助企業提升產品與服務的數字化研發效率和質量，建立從客戶到客戶的端到端研發體系，包括產品/服務定義、需求分析、產品/服務開發、測試與驗證、發布和生命周期運營等，涵蓋技術管理、項目管理、質量管理、評審與決策等，強化數據監管和質量保證，推動企業內部提升產品/服務的研發水平；

2、建立數字化組織機制

結合數字化研發體系，幫助企業優化和調整組織機構、職能職責、權責關系等，建立與數字化轉型要求相匹配的組織職責、數據驅動的業務導向組織機制、與產品/服務流程相匹配的團隊與角色、以價值實現為目標的績效管理等，推動企業向矩陣式管理發展，將研發數字化轉型戰略落實到組織層面，轉變為日常的組織行為；

3、開展數字化流程變革

結合數字化研發體系，幫助企業優化產品與服務的相關業務流程，建立與數字化研發要求相匹配的結構化流程分層體系、端到端并行流程、不同領域的流程銜接、流程中的數據管理等，同時建立流程管理的部門與職責，推動企業優化研發端到端流程、跨部門/跨層級流程，應用數字化手段開展業務流程的運行狀態跟蹤、過程管控和動態優化等；

4、開展數據治理

結合研發數字化轉型，幫助企業完善數據采集范圍和手段、提升業務全過程相關數據的有效性，建立與產品/服務相關的技術標準與數據規范、相關部門/人員組成的數據治理小組、內部流程/體系間的數據接口、業務數據挖掘與分析、BI與業務決策等，推動企業完善數據體系，依托數據分析提高業務經營水平，通過數據治理提升研發設計、市場服務等的水平；

5、追求數字化價值效益

結合研發數字化轉型，幫助企業優化業務體系和價值模式，建立基于產品/服務的價值創造和傳遞能力的價值體系，將價值效益要求貫穿數字化轉型的全過程，包括新技術/新產品、延伸服務/增值服務、市場價值/客戶價值等，推動企業積極開展產品/服務創新，拓展基于傳統業務的延伸業務，開辟業務增量發展空間，獲取新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業務增長等方面的價值效益；

6、數字化能力建設

結合研發數字化轉型，幫助企業識別、打造和提升新型能力，建立與產品/服務相關的各方面能力，包括產品數字化創新能力、數字化研發設計能力、需求定義能力、快速響應能力、創新服務能力、數據管理能力、數字業務培育能力、知識賦能能力等，推動企業持續建設新型能力，加速推進創新轉型，獲取可持續的能力優勢。

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