數字化供應鏈管理咨詢實施方案：

1、建立集成供應鏈體系，跨企業系統整合資源

打通客戶、企業內部及供應商的業務流，構建一體化計劃，強化采購供應能力與訂單交付能力。

2、構建數據驅動的供應鏈體系，優化供應鏈網絡

實現供應鏈計劃數字化管理，及時準確地開展銷售預測，高效協同生產計劃，采購計劃能夠高效且成本可控。

實現供應商全生命周期數字化管理，對供應商準入進行實時風險控制、供應商履約進行實時監控。

實現采購數字化管理，數據驅動供應商選擇、采購商品定價、采購訂單管理和采購結算管理等。

3、打造智能化的供應鏈平臺，支撐智能決策、高效運營、科學管控的供應鏈運營管理體系

打造智能化供應鏈體系，依托智能技術構建智能供應鏈，打造運營中樞的供應鏈體系，打通業務層與運營層業務和數據鏈路，實現對全業務鏈路的全過程計劃、協調、監督、管控和優化。

構建供應鏈數據中臺，打通業務和運營層的數據鏈路，實現敏捷供應鏈體系和柔性生產模式。

將為您帶來哪些價值？