一、客戶概括

 

客戶名稱：華電重工機械有限公司

 

行業類別：設備制造業

 

企業簡況：2004年3月9日，華電工程、北京華電恒基能源技術有限公司、武漢華電眾邦科技有限公司、鄭州華電鋼結構工程技術有限公司、冉志軍五股東召開股東會第一次會議，分別出資4600 萬元、250 萬元、50 萬元、50 萬元、50 萬元設立華電重工機械。2004年4月8日，天津中聯有限責任公司會計師事務所出具了中聯驗字（2004）第110 號《驗資報告》，對股東出資進行了確認，所有股東均以貨幣足額出資。2004年4月9日，華電重工機械取得企業法人營業執照。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：華電重工機械有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。華電重工機械有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2011年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、TPM設備點檢標準；

 

4、TPM設備清掃標準；

 

5、TPM設備潤滑標準；

 

6、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、班組6S管理合格率（80分以上）100%；

 

2、目視化標準實施覆蓋率95%；

 

3、設備點檢標準實施覆蓋率95%；

 

4、設備清掃標準實施覆蓋率95%；

 

5、設備潤滑標準實施覆蓋率95%；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓檢討改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。