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    木材加工業
    首頁 > 項目案例> 木材加工業

    華盛江泉集團有限公司

    來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    6S管理培訓

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:華盛江泉集團有限公司

     

    行業類別:木材加工業

     

    企業簡況:華盛江泉集團有限公司是臨沂市工業戰線上的一面旗幟,經過33年的發展,現已成長為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養殖、肉制品深加工、進出口貿易、物流、房地產開發、酒店等產業為主導的綜合性企業集團。集團前身為上個世紀80年代末農民企業家王廷江創辦的羅莊鎮白瓷廠,帶領百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來,集團為地方社會經濟發展作出了突出貢獻,累計上繳稅金200多億元,為臨沂市的基礎設施建設、貧困救助、疫情防控等投入超過20億元。在經歷了“2015年環保整治”等前所未有的困難后,集團走出困境,涅槃重生。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:6S管理培訓

     

    項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

     

    項目背景:華盛江泉集團有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

     

    三、項目內容

     

    2017年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括7大模塊:

     

    1、精益品質;

     

    2、效率提升;

     

    3、課題改善;

     

    4、團隊管理;

     

    5、人才育成;

     

    6、持續改善;

     

    7、長效機制;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

    四、項目成果

     

    1、客戶投訴率下降30%;

     

    2、生產效率提升42%;

     

    3、完成課題改善數24項;

     

    4、團隊綜合能力培訓20場;

     

    5、內部督導師培養2名;

     

    6、標準作業輸出31份;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    持續改進是我們堅持的原則。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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